Es más fácil discutir la preparación para la promoción cuando las expectativas son explícitas. Reúna ejemplos que muestren el alcance, el juicio y los resultados asociados con el siguiente nivel en lugar de depender de lo ocupado que haya estado.
Organizar ejemplos frente a las expectativas.
- Solicite los criterios escritos o ejemplos que utiliza la organización para el siguiente nivel.
- Muestre el trabajo en áreas relevantes como calidad técnica, colaboración y propiedad.
- Separe los resultados en los que influyó directamente de los resultados producidos por el equipo más amplio.
Identificar brechas y próximas oportunidades
Pregúntele a su gerente qué evidencia es sólida y cuál falta. Acuerde el trabajo que podría demostrar la brecha y cuándo revisará el progreso.
Una decisión de ascenso puede depender del proceso de la empresa, los roles disponibles y el momento. Mantenga la conversación enfocada en expectativas claras y crecimiento útil incluso cuando la decisión no sea inmediata.