Il est plus facile de discuter de la préparation à la promotion lorsque les attentes sont explicites. Rassemblez des exemples qui montrent la portée, le jugement et les résultats associés au niveau suivant plutôt que de vous fier à votre niveau d'occupation.
Organiser des exemples par rapport aux attentes
- Demandez les critères écrits ou les exemples que l'organisation utilise pour le niveau suivant.
- Montrez le travail dans des domaines pertinents tels que la qualité technique, la collaboration et l'appropriation.
- Séparez les résultats que vous avez directement influencés des résultats produits par l’ensemble de l’équipe.
Identifier les lacunes et les prochaines opportunités
Demandez à votre responsable quelles preuves sont solides et lesquelles manquent. Convenez du travail qui pourrait démontrer l'écart, ainsi que du moment où vous évaluerez les progrès.
Une décision de promotion peut dépendre du processus de l'entreprise, des rôles disponibles et du calendrier. Gardez la conversation centrée sur des attentes claires et une croissance utile, même lorsqu'une décision n'est pas immédiate.